Linda de Beer und Viktoria Drabe führen beim Hermes Einrichtungs Service gemeinsam den Bereich Strategy & Transformation. Im Co-Leadership teilen sie Verantwortung, Entscheidungen und Perspektiven.
Tauschlieferungen bündeln Lieferung, Montage und Mitnahme in einem Prozess – und schaffen so Effizienzpotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Aufgebaut, aber Verpackung bleibt? Für viele endet hier der Komfort. Warum die Rücknahme von Kartonage & Co. den letzten Eindruck prägt und Marken nachhaltig stärkt.
Ein Transporter mit rund 90 Kilogramm Waschmaschine, Aufbau- und Anschlussmaterial, zwei Monteure und noch 80 Kilometer bis zur letzten Adresse des Tages.
Bestellen Endkund*innen einen Kühlschrank, einen Herd oder ein neues TV-Gerät, kaufen sie heute mehr als nur ein Produkt.
Die letzte Meile wird zum Markenerlebnis: Der HES-Kompass zeigt, warum Qualität, Verlässlichkeit und Service für Unternehmen wichtiger werden als reine Geschwindigkeit.
Vertrauen statt Kontrolle: Hakan Sanal zeigt, wie New Leadership im HUB Löhne Eigenverantwortung stärkt, mutige Entscheidungen fördert und Mitarbeitende motiviert.
Die WM 2026 bringt den TV-Markt auf Touren: Die Nachfrage steigt sprunghaft. Für Händler zählt jetzt eine Logistik, die auch große Fernseher sicher und pünktlich liefert.
Lieferung nach Maß statt Einheitslösung: Mit Smart und Premium verbindet der HES Effizienz, flexible Services und individuelle Wahlmöglichkeiten für Endkund*innen.
Smart oder Premium: Der HES stellt sein Lieferportfolio neu auf und bietet Händlern flexible Services, klare Preise und Kund*innen mehr Freiheit bei der Zustellung.
